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人材募集でよくある間違い。求める人物像にコレは書かないで!

ビーズクリエイト ディレクター&コンサルタントの戸澤です。

今回は、人材募集でありがちなミスの一つである「求める人物像」に関する内容です。

(最近弊社では特に求人採用を課題にしている企業様からのお問い合わせが増えておりますが、本日は改めて求人採用を成功させるために必ず抑えておくべきポイントを整理しておきましょう。こちらの記事も合わせてご覧くだささい)

ありがちな求める人物像(失敗例)

多くの企業が望む理想的な人物像には以下のような特徴があげられます。

・積極的で向上心が強い
・失敗を恐れず、主体的に考え、行動し、改善する
・他部署と円滑なコミュニケーションをとる
・任された仕事の責任を最後まで全うする

これらの特徴を兼ね備えた人材は、かなりの起業家気質の人材といえますよね?
実は多くの企業が人材募集で起業家を求めてしまっています。

しかし、残念ながらこのような人材は求人市場にいません。
いたら既に独立しているか、より好条件な別の企業で働いているからです。
仮にこのような人材が応募してきたとしたら、それは奇跡に近いといえます。

そもそも
企業側がこのような人材を求めることに対して、いくつかの疑問が生じます。

「そもそも管理職は何やっているの?」

既に出来上がった優秀な人材は市場には、まずいません。
それはつまり、企業側で未完成の原石のような人材を磨き上げていく必要があることを意味しています。

にもかかわらず、既に“出来合いの優秀な人材”を求めるということは、管理職の職務怠慢と言えるでしょう。
奇跡を待っているだけでは、一向に組織の問題は改善されません。

「御社の魅力はなんですか?」

仮にこのような起業家気質の優秀な人材が応募してきたとして、その人材を組織に引き留めておける御社の魅力は何でしょうか?

くどいようですが、上記のような起業家気質をもった人材は求人市場にはいません。
既に独立しているか、より好条件の他社で働いているでしょう。
それにもかかわらず、もし御社にエントリーしてくるとすればその理由はなんでしょうか?

「御社の魅力はなんですか?」
この問いに答えられますか?

もしこの問いに答えられなければ優秀な人材はもちろん、将来光る原石も集まることはありません。

「起業家気質の人間は独立していきますが、大丈夫ですか?」

そもそも起業家気質の人材は将来独立するか、よりチャレンジングな環境や好条件な環境に身を置きます。

社長が自分に似た気質の人材を求めたり、お気に入り人材で周囲を固めることはよくあることですが、それは組織の衰退を意味します。
多様な人材が、多角的な視点で物事をみるからこそ、あらたな発想が生まれ、そこにイノベーションが生まれます。

ですが、
似たような人材のみで構成された組織は死角が増える一方です。

なので、ほとんどの中小企業において、まず必要なのは出来合いの起業家気質の人材ではなく組織人です。
組織人とは、企業内で確固たる役割を担い、組織の方針に忠実で、協力的に働く人々のことを指します。
組織人を動かすためには、具体的かつ明確な指示が必要になりますので、自ずと管理職の指導力と責任感が育ち一石二鳥です。

まとめ

多くの企業にとって必要な人材は

・積極的で向上心が強い
・失敗を恐れず、主体的に考え、行動し、改善する
・他部署と円滑なコミュニケーションをとる
・最後まで責任を全うする

このような起業家気質の人材ではなく、まずは組織人です。

組織人は組織の安定性を保つ鍵となり、秩序を維持するのにとても重要な存在です。
会社の規模が大きくなってきたら起業家気質の人材を外部から集めるまでもなく内部でも育っているでしょう。

そうなれば、好循環が生まれます。

組織人は安定性と秩序を保つ一方で起業家気質の人材が新しいアイデアやビジョンを創出する。
これらの異なる特性を統合することにより、企業は変革力を高め、競争力を維持することができるからです。

その魅力を従業員に伝え続ける必要があります。
特に起業家気質の人材は常に新たな挑戦を求め、変化を受け入れる傾向があるので魅力的なビジョンがなければ、
他の場所での成功を模索するからです。組織人も、自分の役割に意義や意味を見出せなくなれば、徐々にパフォーマンスを発揮できなくなります。

もし、会社のミッション・ビジョン・バリューや独自性、強み、将来の方向性など

・これまで考えたことない
・考えたことはあるけど、言語化できていない
・必要だとは理解しているけど、着手できていない

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